怎样做职场中最优秀的我？

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首先将属于自己的工作都做好。既然自己拥有一份工作，就应该尽自己最大的努力把上级交代给你的工作完成的很漂亮，即使很难，也要通过自己的途径去做好，这样在领导眼里你才是一个对工作负责任的人。

其次就是取长补短。在自己工作的过程中，抽出时间来观察身边的人，他们是如何对待工作，工作中的技巧以及他们对待工作的态度。平时也多和一些老员工有来往，沟通好了有什么事情也可以帮忙。这样有助于自己吸取他人的优点来完善自己的不足。要有一颗负责任的心，即使自己犯了错误，也要勇于承认，而不是去推脱自己的过错，知错就改在别人眼里才会被人尊重。

最后要和周围的同事以及领导搞好关系，这样才会有一个好的工作环境，一个好心情。才会有助于自己的工作，假使你被团队同事孤立，不仅自己会很孤单，而且也会感觉自己很不合群。

如果我们做不好一名经营者，我们会面临哪些窘境呢？我们在个人生活穷困潦倒，家庭生活混乱糟糕，公司经营惨淡，员工离职，企业倒闭，人生极度悲惨绝望。作者柳井正先生，他在上学时是一个慵懒的人，曾经是一个失败的经营者，刚从他父亲手中接过公司的时候，作者甚至让公司经历了除了一名职员外，其他员工都辞职的窘境。

如果我们成为了一名优秀的经营者，我又会有哪些好处呢？我们将会自我价值实现，成为一个对家庭，对企业，对社会有贡献的人。作者柳井正，普普通通的工薪族在25岁继承了父亲的小郡商事，35岁创建了优衣库一号店，42岁将其发展为迅销集团。带领数万员工共同成长，实现全球近2000家分店的团队魅力Leader，构建世界第三大零售服装品牌的传奇创业。

作者经历在让自己成为一名优秀的经营者的时候，总结了很多失败的原理和规则，作者希望我们可以通过学习这些原理和规则，可以少走很多的坑，作者旨在讲述经营者思维，结合经营者笔记让我们自己不仅从一个“还凑合的经营者”变成一个“对社会做出巨大贡献的经营者”。

那我们具体解决问题的方式是什么呢？第一我们要刷新和重新定义对经营者的定义，即”取得成果的人“，什么是成果，即“承诺的事情”，只有兑现承诺，取得成果，才能取得顾客，社会，股市以及员工的信任，公司才能生存和发展。第二我们要必须培养的四种能力，努力创新的变革能力，籍此改变自己与组织的命运；维系生计的赚钱能力，是一切能力的基础与目标；协调关系的团队建设能力，面对矛盾与解决矛盾是永恒的话题；以及所有能力中最核心与不可或缺的一种——为使命而生的追求理想的能力。这四种能力也是我们生活中也扮演重要的角色，从这个意义来说，我们每个人都是经营者。最后我们为什么要培养经营者，即在生活中成为经营者。因为自己有着更崇高的愿景，需要每一个优秀的经营者才能做好每一个项目和区域，如此才可以是独当一面，实现自己的使命。

在全书的最后，作者强调经营者最重要的素质，是要怀着强烈的使命感和愿望，认识自己，挑战自己，不断进步，才有可能达到希望的彼岸。无论是经营企业或是管理人生，都是如此，共勉！我们普通人要作者经营企业的方式来经营你自己，说不定你就是下一个"经营者"~

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