加薪加50%合理吗？

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员工对薪酬的增长是刚需，为了满足这一刚需，更好的激励员工，各企业或多或少地都会给员工进行加薪。那么，具体该怎么加薪？凭什么加薪？加多少才合适等则是企业管理者和HR要去关注和思考的问题。在这方面，大家可能各有各的做法，一起来探讨一下吧，请问：

1、你们公司每年都会给员工进行加薪吗？

2、具体你们是怎么来给员工加薪的？你认为这样加薪是否合理？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）

公司每年都有加薪。公司的薪酬制度有明确规定，“员工的工资增长以企业经营效益为基础”。但是，企业经营得好与坏是企业的经营管理问题，当外部社会生活水平消费指数的上升、同行业企业薪酬的上涨、当地最低工资的提升、上年度社平工资的上涨，甚至每年企业退休职工工资的上涨，都成为员工要求涨薪的理由，同样也是企业留人、用人的基础工作。

企业盈利或者处于高速发展期还好说，如果企业业务出现萎缩，竞争加剧营利水平下滑，但外部形势还是这么严峻，HR怎么办？

还是那句话——要涨多少，你就先要挣多少！涨的部分大多数反映在绩效工资里。基础工资＝岗位工资+绩效工资，基础工资总和比往年是有所增长的，而且也达到甚至高出同行业水平100-200。但是，绩效工资承担上涨工资的比例高于岗位工资上涨比例。但总体每年各岗上涨有10%－30%，并视各岗当年在市场中的流失程度与贡献度作比，适当在中高层的加薪上给予倾斜。因为，抓住了中层，就抓住了主要业务。

通过学习，对中上企业的加薪谈一点想法：

一、HR从业人员，要在薪酬管理及制定上掌握一定的原理与技术，所谓站得高一点。

薪酬，何以体现外部竞争性？通过每年薪酬调查，掌握公司在所属行业的薪酬地位，为老板提供加薪普调的依据。

岗位薪资，如何体现岗位的不同价值？员工如何能晋升到高一岗职位？价值评估在不同等级在中小企业不用评估直接由市场定位；但在同一等级如何定位他的职级？我才来的员工，我大专水平与你待了三年员工高中水平如何定级？还是考核后升级加薪？目前我们公司是一岗一薪，好办；但是对于今后的员工激励一岗多薪，宽带薪酬，新进人员如何定级，现有员工如何升级升职等是个体系技术活。这个体系有和没有，有个什么样的对每个中小企业的员工激励是不一样的。这也是晋升的基础工作。

在公司工作了一年，到底应不应该涨工资？这个得看实际情况，首先，公司要是能够赚钱，这样的话，才能够有更多的福利给员工，第二个就是你在公司里确实能够给公司带来了经济效益，因为你的劳动价值体现了你的工资上面，如果你的付出确实比较多，并且为公司创造的利润也比较高的话，那么，公司是应该给你涨工资的，尤其是一些正规的，比较完善的公司，那么应该是给你涨工资的，但是如果要是一些私人企业，公司闺名比较小的话，那么这个时候能不能涨工资就不一定了？这个主要看老板的心情了。所以最好的办法还是要努力去工作。提高自己的能力。将来有一个比较好的社会地位，这才是最重要的。

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