请教生产部经理如何有效管理？

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既然是生产部经理,那么该在生产部做一个切入点入手,

1)了解产品及所以物料---首先掌握每个产品工序,制作方法.所需物料,订单下达时,计算出所需物料;这样可以解决你所说的:没有工艺要求的问题

2)了解生产部门的产量及人数

3)生产排程---根据订单交期结合第1和2,制定生产排程,提交各相关部门,由各生产部门根据生产排期进行配合,包括货仓备料;采购追回未回原料,上一个部门的及时供半成品;外发回料等,并制订和各部门的沟通制度,及时掌握到料情况

(可以解决你说的供料不上的问题)

4)生产---备料完善后,对未能及时回料的订单进行及时调配第二个排程期限;对完成备料的订单进行安排上线生产,对每个生产组及拉都要有明显的生产单,及时要组去监督各生产情况

5)中转仓监管---对各生产拉或者组生产完的半成品进行收料发料,这样可以解决你所以说的混乱;也可以给你提供明确的半成品的备料情况.

监管----对各工序进行制定一个有效的产量标准,进行及时监管,对不达标进行及时跟进,了解其原因进行改善;这样可以改善员工工作不积极

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首先，生产经理作为经理，要做好管理的工作，管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。

其次，生产经理要关注于生产现场。生产现场就是你的战场，你出成绩的地方。要经常到现场去观察，和员工沟通，了解情况，发现问题点和改进点。生产经理不要给操作员一种高高在上的感觉，这样你无法了解真实的情况。相反，对你的直接下属要严格，掌握好分寸。

再次，要善于沟通。沟通是“知人”的重要手段，是“善用”的前提，同时也是体现管理者的亲和力、感召力、凝聚力的重要途径和手段；沟通是发现问题的手段之一，是解决问题的重要基础。一句话，不善于沟通就不可能做好管理工作。管理者要为下属建立好沟通的平台。

最后，要培养下属，为他们树立威信。培养下属的目的是提高基层管理人员的业务水平。包括2各方面：知识技术和基础管理。培养不一定要在培训室讲授；每次出现问题，就可以利用这个机会来教授下属。管理者要为基层管理队伍树立威信的机会。当基层管理队伍和一线员工发生冲突时，要尽量站在基层管理队伍这边。

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