过程评审、过程审核、内部审核、管理评审的区别？

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审核和管理评审的区别主要有以下六个方面：

1.目的不同，内部审核的目的是确定满足审核准则的程度，而管理评审的目的是要确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。

2.对象不同，内部审核的对象是组织的质量管理体系，而管理评审的对象是组织的质量管理体系（包括质量方针和质量目标）

3.评价的依据不同，内部审核的评价依据是审核准则（包括ISO9001：2008），而管理评审的评审依据是顾客的期望和要求。

4.实施者不同，内部审核的实施者是审核员，而管理评审的实施者是最高管理者和管理层人员。

5.方法不同，内部审核的方法是系统、独立地获取客观证据，与审核准则对照，形成文件化的审核发现和结论的检查过程。而管理评审的评审依据以质量方针、目标及顾客需求，对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评价。

6.对输出结果的要求不同，内部审核的对输出结果应对质量管理体系是否符合要求，以及是否有效实施和保持作出结论，并形成记录。而管理评审应对质量管理体系的持续的适宜性，充分性和有效性，体系的变更、过程和产品的改进，资源的需求，包括质量方针和目标作出评价，并形成记录。

内部质量审核的依据目的是什么

尽管组织的体系负责人都已策划了内部审核方案，但是其应该策划内部审核计划。每年初，组织的体系负责人应该开始策划年度内部审核计划。这里简单介绍一下什么是审核和内部审核。审核就是为了获得客观证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。内部审核，有时称为第一方审核，由组织自己或以组织的名义进行进行。那么如何策划年度内部审核计划呢？本文将从审核依据、审核方式等方面展开论述。

首先，确定审核依据。第一、应确定内部审核是单一体系还是多体系审核（在一个受审核方，对两个或两个以上管理体系一起实施的审核）。第二、根据所确定的体系，再确定相关的审核依据（与体系有关的标准要求、公司所建立的体系文件要求、法规要求、相关方要求等）。

其次，确定审核方式。第一、应确定采用集中审核还是滚动审核。第二、如果是集中审核，确定年度审核次数，并且确定每次审核月份及日期。第三、如果是滚动审核，则要确定是按部门审核还是按照流程审核，并且确定滚动审核的月份及日期。

最后，不管是单体系审核还是多体系审核，集中审核还是滚动审核，都需要形成书面审核计划，并经审核与批准后，按照策划的审核计划，组织和实施内部审核。

总结，不管是按照哪种方式进行内部审核，都需要考虑该方式审核的风险。内部审核的风险，其主要来源是内部审核员及审核原则。审核原则包括诚实正直、公正表达、职业素养、保密性、独立性、基于证据的方法和基于风险的方法。

内部质量审核的依据，依据是某一质量体系标准来评价自身的质量体系。

内部质量审核的目的，是验证企业自身的质量体系是否持续满足规定的要求，并且正在有效地运行。

内部质量审核是指，企业依据某一质量体系标准来评价自身的质量体系，验证企业自身的质量体系是否持续满足规定的要求，并且正在有效地运行的一种活动。根据审核的范围、目标和内容的不同，内审分三种类型：

质量体系审核。强制性要求，审核对象是对产品质量有重要影响的各过程控制的职能工作。过程质量审核。非强制性要求，根据对过程结果的要求，进行过程质量审核，以检查规定的方法和程序能否严格地贯彻执行及其有效性。产品质量审核。非强制性要求，根据对成品的质量要求进行产品质量审核，审核对象是产品。产品审核是依据测量和试验结果，来评价产品与要求的符合性。

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